结缘致达

结缘致达

黄莅国

 我与致达集团结缘二十余年了。

 2000年10月我离开了上海海文（集团）有限公司董事长岗位到上海室内装饰（集团）有限公司（以下简称室装公司）担任总经理。

▲2000年9月下旬 作者在国外接到了上海轻工控股集团有限公司的调令

在宣布我赴任的会上，上海轻工控股（集团）有限公司党委副书记和副总裁（兼任上海室内装饰（集团）有限公司董事长）分别作了“室装摊子大、战线长、难点多，需超常规的发展思路……”“室装公司是轻工改制企业的试点单位，经济任务和改制任务很重……”的讲话。

赴任后在各级班子的支持和员工的齐心努力下，经过两年多艰苦而高效的奋斗，室装公司摆脱了最困难的境地。2003年上海室内装饰（集团）有限公司（以下简称室装公司）开始落实上海轻工控股（集团）有限公司（以下简称轻工控股集团）部署的改制任务。

2003年四季度，致达集团陈云权总裁在轻工控股集团一位处长的陪同下来到了我的办公室，儒雅的陈总笑吟吟的说明了来意：有意参与室装公司的改制。我表示，据我所知轻工控股集团正在和一家房地产公司洽谈，而且已基本谈好。陈总表示在未签定协议前希望能给致达集团参与竞争的机会……

以后陈总锲而不舍地频繁拜访轻工控股集团和室装公司。终于峰回路转的时刻到来了：那家房产公司没有作出百分之百聘用所有员工的承诺，而陈总适时提出了若致达参加改制则本着“对股东负责、对员工负责、对社会负责的三个负责宗旨，所有员工继续保持劳动关系，员工原则上仍在原岗位工作”的改制基本原则，这符合我们的初衷。

我认识严健军董事长始于2003年的11月份，当时陈总陪严董来到我的办公室了解室装公司情况，我向严董简介了公司情况，我谈了公司虽然效益平平,但公司未来发展有潜力：一是即将到龄退休的人员多；二是通过最近几年抓管理，企业的效益将会显著提高（当然，大家尚未预料到今后房地产的增值）。严董非常睿智，听了情况介绍后就果断决定收购室装公司的股权（事后我了解到致达集团决策层大多数人士都不看好室装公司，反对收购）。以后的事实证明严董的这次决策对致达集团重要至极！

12月致达集团与轻工控股集团签订了股权受让协议。八个月后，与室装无资产关系但由室装公司所托管的企业也随着室装公司改制而不再托管了（当时室装公司管理着301家具有法人资格的企业）。

陈总兼任了改制后的室装公司首任董事长，在我和他合作的将近五年期间，室装公司的效益取得了高速的增长，2008年利润约为2003年的十倍，难忘那鎏金岁月，难忘陈总。

▲作者（二排左二）和陈总（二排左三）2006年参加室装公司“职工艺术节”文艺演出

我和严董相识二十一年了，感觉他财务管理知识精通，商机嗅觉灵敏，追求资金的使用率和效益的最大化，他强调经营者要有敢闯敢为天下先的“狼性”。随着室装公司在致达集团的重要性越来越突出，严董开始受邀出席室装公司的董事会，由于严董到会，因此董事会的效率比较高。

▲2017年7月  作者（四排左一）和严董（三排右一）等参加室装公司董事会

在董事会会议前，一般我和严董会就董事会的内容作些交流，此外有时还就室装公司或室装子公司的重大事件交换意见，甚至有时我还会就致达集团的管理制度、致达集团子公司的发展谈些自己的建议。严董有四方面令我印象深刻：一是有魄力，收购室装公司的股权就是典型事例；二是严董办的院校颇为成功，近十年来在社会上有很好的影响；三是严董在致达集团本部会议上批评本部有关人员对“36条管理制度研究得不如我深（当时我和严董在个别交流时诚恳地指出了36条中某些条款由于相互矛盾从而使子公司执行起来困难），这使我切实地感受到他是认真听取我的建议的；四是严董表示他一直坚持按章程办事，不像社会上某些民营企业的实际控制人根本就不按章程办事，这令我颇有感触。

▲作者（右）和严董合影于2020年11月

自2004年起我任职改制后的室装公司董事近二十年，在这期间我感觉致达集团委派的董监事都恪尽职守，严格按照董事会、监事会精神办事。

▲2023年9月 作者（左四）和部分董监事合影于室装公司

虽然我已闲赋在家，但仍关注着室装公司、致达集团的有关信息，希望自己曾经奋斗了二十三年的室装公司能够较长时期起到致达集团压舱石的作用，祝愿致达集团在严董率领下继续健康发展。