致达集团召开2025年年中经营工作会议

7月26日，致达集团召开2025年年中经营工作会议，全面总结集团上半年经营工作，研究部署下半年工作任务。致达集团董事长严健军发表重要讲话。会议由执行总裁李斌主持。

▲会议现场

▲执行总裁李斌主持会议

     致达集团董事长严健军作题为《以系统思维谋篇布局 以体系建设提效赋能 坚定信心、全力以赴实现集团经营目标任务》的讲话。

严健军总结了致达集团上半年的工作与成效。他表示，致达集团在上半年经营发展总体向好、展现出较强的发展韧性与动力，但也存在着制度体系建设相对滞后、资源整合和产业调整力度不够到位等老问题。对此，他要求集团要转换发展模式实现高质量发展、紧跟国家战略积极开拓市场、结合技术趋势大力推动创新，全面提升核心竞争力，为实现企业长远发展目标奠定坚实基础。

关于下半年工作，严健军指出：“信心比黄金更重要，集团要紧跟国家战略，在强管理、防风险、促创新三个维度协同发力，并提出以下几点要求：

一是以党建引领凝聚人心。保持拼搏进取、奋发有为的精神面貌和工作状态，发扬“四千精神”，坚守创业初心，全力以赴推动集团事业发展。

二是锚定方向，加强体系机制建设。要科学编制“十五五”规划，大力推进管理体系建设，持续深化产教融合战略。

三是转换思维模式，把握经济形势，聚焦产业与科技发展，以更高维度看待问题，转化提升科技竞争力和创新能力。

四是强化风控，构建安全经营保障。要严格执行“强内控、促合规、防风险”一体化建设，加强财务预决算，推动信息系统互联互通与业财一体化，加大对PPP项目的管理力度。

五是守住基本盘，积蓄发展力量。集团要发挥“协同作用”，针对致达的产业链，引领带动其他企业，形成资源“共融、共享、共发展”的机制，实现利益共享。

六是积极推进人才队伍建设和两校高质量发展。强化内培外引机制，加强上海中侨职业技术大学和上海科学技术职业学院的师资建设，发挥产教融合作用，促进人才在学校与企业间流动，为产业发展服务。

七是高度重视生产安全，始终坚持“生产安全是首要任务”的原则，牢牢守住安全底线，确保集团全年无任何安全事故。

严健军强调，致达集团已经走过了30年的发展历程，站在新的起点上，面临着更多的挑战与机遇，希望每一位致达人：心中有火，眼中有光，肩上有责，脚下有路，手中有招。他号召全体员工勇于担当、主动作为，全力以赴完成2025年全年经济指标，为“十五五”发展打下坚实基础，奋力开创集团高质量发展的新局面。

集团总部5个职能部门和下属14家企业、单位负责人结合上半年工作完成情况总结经验、查找不足，并汇报了下半年计划思路和工作目标。

建设板块、工业、金融商贸板块以及教育板块组织各板块内企业就“十五五战略规划目标和基本路径”的主题展开热烈讨论并形成高度共识。后续将以集团整体战略为指引，锚定板块特色发展路径，推动 “十五五” 战略规划在基层落地见效。

     集团机制体系与制度建设领导小组组长周胜作《强化 “四梁八柱” 体系建设，促进集团管理提质增效》报告，聚焦管理体系升级。

报告指出，致达集团将构建 “四梁八柱” 管理体系，实现制度 “网格化” 全覆盖，通过完善决策机制、形成 “条块结合” 管理机制等，确保制度有效落地并形成良性闭环。报告强调，下一阶段将以解放思想创新发展为引领，以 “十五五” 规划为蓝图，以制度建设为动力、信息化为保障，加快构建 “四梁八柱” 体系，提升管理与经营效能，为集团跨越式高质量发展奠定基础。

会议还对2025年5月评选出的10位“致达工匠”进行了事迹展播和表彰奖励，董事长严健军为“致达工匠”颁发获奖证书和奖杯。

▲党委书记徐辉宣读表彰决定

▲董事长严健军为“致达工匠”颁奖

此次会议的召开，为致达集团下半年乃至更长一段时期的发展明确了方向、凝聚了共识。集团全体员工将认真学习领会会议精神，在系统化思维的指引、体系化制度的保障下，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以更加务实的工作作风，全力推进各项工作落地见效，书写高质量发展的崭新篇章。