东亚集团贯彻落实致达集团年中经营工作会议精神

近日，致达集团旗下东亚联合控股（集团）有限公司组织全体管理干部召开专题学习会议，贯彻落实致达集团2026年年中经营工作会议精神，对照建筑板块业务查摆短板、明晰工作路径、压实工作责任，全力冲刺全年经营目标。

会上，东亚集团领导班子逐条领学董事长讲话稿，分析当前市场承压、传统建筑行业下行的发展现状，点出“慢、软、拖、浮”作风顽疾，明确下半年“从严抓作风、全力抓改革、聚力抓创新、攻坚抓落实”总基调。综合管理部围绕工作作风建设、干部人才管理提出工作举措：全面推行清单化、节点化、闭环式工作管理，整治作风弊病；落实致达集团人才引育部署，引进紧缺专业人才，搭建青年骨干实践平台，常态化开展业务专项培训。 

东亚集团总经理张贇炜作总结发言。他强调，要筑牢工程项目发展根基，积极探索建筑业转型新模式，以嘉定投建运试点项目打响板块改革突破第一仗。该项目已实现拓展业务增量、提升资金投放回报、依托运营实现资产增值三重成效。同时要求板块抓实四项重点工作：从严筑牢经营风险防线、精细化做好全周期成本测算、补强专业人才队伍、推进干部绩效管理制度建设，力争绩效方案年底完成编制，次年年初落地实施。 

下一步，东亚集团全体干部职工将以集团年中会议精神为行动纲领，践行“忠诚、专业、担当、务实、守正、创新”干部特质，直面行业挑战，抢抓转型机遇，高标准推进项目建设，破解经营难题，守牢风控安全防线，全力以赴完成年度各项指标，为致达集团“十五五”高质量发展贡献东亚力量。